今年以来，河南省信阳市潢川县锚定“项目为王”发展理念，创新完善领导分包、监测调度、督导考核“三项机制”，全力推进省市重点项目和“三个一批”项目建设。通过机制协同发力，项目推进质效显著提升，为县域经济高质量发展注入强劲动能。
机制一：领导分包“一竿子到底” 专班服务破难题
潢川县严格落实“一项目一专班”要求，县处级领导牵头包联省市重点项目，全流程跟进要素保障。各专班聚焦项目立项、审批、建设等关键环节，定期开展现场办公，累计协调解决用地审批、资金筹措等难题130余项。针对冷链物流园项目管线迁改问题，专班联动住建、电力部门现场制定方案，推动项目提前开工；在半导体产业园建设中，专班“一对一”对接金融机构，加速贷款审批流程，保障设备采购进度。
机制二：三级调度“全链条闭环” 精准施策疏堵点
建立“指挥部周例会—县长专题会—季度联席会”三级调度体系，形成问题“收集、交办、督办、反馈”闭环管理。
指挥部周例会：每周由各指挥部指挥长牵头，协调解决项目单位提交的用工短缺、材料运输等具体问题，督导专班限时跟进落实；县长“助企纾困”例会：每周一专题研究项目入库纳统、手续办理等共性问题，为企业解决难题；季度联席会：县委办每季度组织四大家领导听取五大指挥部工作进展，统筹部署土地、资金等全局性资源调配。
机制三：督导考核“红绿灯亮牌” 硬核倒逼促落实
实施“月跟踪、季评价、年考核”立体化督导。月跟踪：县重点项目办每月对省市重点项目投资进度、形象进展、问题整改等情况进行了解，落后单位现场表态；季评价：围绕开工率、竣工率、信息报送等6项指标打分，评价结果纳入单位年度绩效考核；年考核：以实际完成投资为核心指标，对贡献突出的单位给予财政资金倾斜奖励。
“机制创新让项目建设跑出‘加速度’！”下一步潢川县将深化“三项机制”与营商环境优化结合，探索重大项目全生命周期数字化管理，推动“潢川速度”向“潢川质量”跃升。